艾利特机器人再获亿元级融资，首谈“越级”、“匠心”

9月2日晚间，艾利特机器人宣布已于2021年8月31日又获得了由中金甲子领投、老股东国中资本、联想创投跟投的新一轮亿元级融资。

自此，艾利特机器人在过去半年内完成了由联想创投和张江科投领投的B1轮及由中金甲子领投的B2轮共计3亿元的B轮次融资。

艾利特机器人董事长及CEO曹宇男博士在接受机器人大讲堂采访时表示，该轮融资恰好与艾利特8月份苏州刚刚竣工的万台灯塔工厂节奏同步，有助于艾利特实现未来2-5年产能逐渐爬升到每年1万台的目标规划。

据了解，该工厂建制标准非常高，拥有接近2000平洁净室，主要用于保证协作机器人关节模组的装配品质，助力艾利特产品素质达到国际领先水平。

目前，该工厂已经开始投产，将配合已经陆续完成硬件条件升级的艾利特张江全球总部、北京公司、深圳公司，推动客户服务能力全面提升。

从2019年下半年全面专注于协作机器人赛道以来，艾利特在2020年已经实际交付了超1000台协作机器人，曹宇男预测，随着CS系列更大范围的量产以及新工厂正式投入使用，抛开意向订单和框架合同，艾利特2021年销量最少将达到2000台，增速在行业内居前。

对于协作机器人赛道以及艾利特的发展，资本市场寄予厚望。

中金公司合伙董事总经理、中金资本管理委员会委员梁国忠表示：“整个机器人市场包括传统工业、服务、特种、协作机器人在内，在疫情后的成长性和发展速度都极具说服力。尤其以协作机器人为代表，在众多工业机器人品类中脱颖而出，表现出更快的增长速度。从目前的发展趋势来看，无论是宏观战略，还是微观战术都符合我们的投资逻辑。如果只是弯道超车，想要超越别人是不容易的，所以我们更加看好‘换道超车’的机会。协作机器人之于传统工业机器人就是一条崭新的赛道。行业领头羊UR在国内虽然处于领先位置，但无论是出货量还是体量，对于其他竞争者来说并不是一个遥不可及的存在，国内的协作机器人厂商完全有机会跑出来。在选手的选择上，我们认为当前协作机器人厂商的竞争力不仅要关注获取订单的能力，更要关注创始团队对这项事业及协作机器人这一产品的认知，对未来发展的愿景及规划，以及公司背后的逻辑和基因，这些因素共同构成的合力才是助力公司走得更远的必备燃料及战略上的胜负手。”

中金甲子创始团队成员、执行总经理周伟则同样表示：“正是由于立足于全产业链进行布局，因此工业领域转型升级绝不是结构性的机会，而是系统性的机会。我们看好这个大方向，所以会在整个产业链进行系统性的布局，此次投资艾利特机器人是我们在协作机器人领域的重要布局。未来工业场景和消费场景对协作机器人的需求都会迎来爆发，从以UR为代表的协作机器人企业，在过往的市场开拓和案例落地过程已证明了工业场景有着广阔的需求。但消费场景同样值得期待，如果未来协作赛道要跑出几家体量可与四大家族相匹敌的企业，必须有消费场景爆发的加持，才有可能实现。如果能在消费场景中挖掘出可以普遍适配的应用，就能实现我们所说的‘越级’。总而言之，战略上工业场景和消费场景都需要重视。如果要做一家伟大的公司，战术上不能好高骛远，把低垂的果实先摘了，再把跳一跳够得着的果实也摘了，这才是稳打稳扎做事业的态度。”

本轮老股东国中资本继续护航，也表达了对协作机器人赛道的和艾利特坚定看好。

短短数月获得又一头部机构的加持，艾利特很幸运，也有其必然。

曹宇男对机器人大讲堂提到，坚持稳扎稳打策略是艾利特机器人决胜未来的关键。在产品上，艾利特会持续强调质量和素质，正视与国外优秀品牌的差距问题，真正将包括产品的稳定性、可靠性、完整度在内的多个产品基本素质做好。

而想要实现产品素质的综合提升，不仅需要在研发上下功夫，也需要提升生产品质，加强供应链水平，不断提升产品质量，更需要公司各部门精诚配合，这也是公司综合实力集体提升的过程。

随着此次在资本市场获得的助力，艾利特计划在未来继续加速技术上的迭代，产品端的打磨、应用侧的创新。通过基于大量真实的国内、国外项目落地所积累的经验，“艾利特应用生态”的优势也在加速成型。

曹宇男最后提到了匠心一词，“产品也好生态也罢，最终服务的是使用者，归根到底就是要解决眼睛可见甚至是当下未必可见的痛点，这就是匠心。艾利特的使命即是专注于此，这就是艾利特的信仰。”曹宇男解释道：“协作机器人的明天必定具有更大的想象空间，我们一起拭目以待。”

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