【赓续航天精神 砥砺强国担当】弄潮儿向涛头立

近日，根据《中国航天科技集团有限公司航天精神荣誉奖管理办法》有关规定，集团公司党组研究决定，授予33名个人、17个集体“2023年度航天精神模范奖”；授予18名个人、12个集体“2023年度航天精神青年模范奖”。

航天科技集团官方微信公众号将陆续刊发模范个人（集体）在工作中主动践行航天精神的先进故事和精彩感悟。本期刊登的为2023年度航天精神模范奖获得者、航天科技集团七院王良文。

弄潮儿向涛头立

近日，航天科技集团七院航天智造传来好消息，2024年上半年，作为七院首家上市平台，该公司持续保持良好势头。尤其是其子公司航天模塑在完成资产重组后，营业收入同比有较大提升，使得航天智造三大主力板块之一的汽车零部件板块贡献突出。

作为航天模塑资产证券化项目工作小组组长，2023年，王良文为顺利完成航天智造整合上市作出了重要贡献。弄潮儿向涛头立，如今他依旧站在公司财务改革发展的浪潮前沿，铆足干劲持续助力“两金”管控、改革发展迈上新台阶。

在方兴未艾中蓄力成长

“想不到，真的想不到！一位学高分子材料的工学学士不仅学会了财务管理，还当上了财务总监。”不少同事们对王良文的“跨界”很是赞叹。在24年的航天生涯中，王良文从技术员先后转岗到质量工艺、工程师、经营管理、财务总监等多个岗位，一步一个台阶地做到了管理者，真正将业财融合在了一起。

2000年，王良文从四川大学高分子材料专业本科毕业，正是那一年，航天模塑正式注册成立。作为新团队中的新人，他一直在不断进步和成长。

伴随着全球化浪潮，市场竞争越来越大，客户要求越来越高，仍在艰苦创业的航天模塑虽然方兴未艾，但志向远大。该公司对标一些优秀企业产品，进行了一系列改革创新，处处涌动着求变求新的风浪。

风浪击中了王良文。公司精选了一批一线技术员成立了专业质量小组，目标是将质量管控由事后转移到事前和事中，着力解决产品质量问题，提升客户满意度。王良文被选入这个小组。

在一批经验丰富的师傅手把手的带领下，他很快熟练掌握了工艺实操技术，和伙伴们一起摸索改进工艺设备、更新开发工艺技术，及时细致地将现场更新迭代的工艺技术用文件形式编制保留了下来，形成了车间乃至公司工艺师必须遵守的操作规程，解决了一系列产品质量问题，为公司后续成功打开丰田市场，快速发展长安市场和东风市场做好了产品提质准备。

在航天模塑成都分公司分管技术工艺工作时，王良文主动报名参加了公司联合四川大学组织举办的《非财务人员的财务培训》。他通过各种方式积极拓展知识范围，努力汲取企业经营、财务管理等各项知识。

机会总是青睐有准备的人，伴随着公司的迅速发展，王良文一次又一次勇立潮头，迎接一次比一次更严苛的挑战。

2013年，王良文被任命为航天模塑佛山华涛的总经理，负责开拓华南地区的汽车产品业务。作为独立法人单位，佛山华涛完全自负盈亏，刚成立时一穷二白，团队组建、市场开拓、建章立制一切都要从零开始。任职之前，王良文给自己立下了3条军令状：完成新公司建章立制、组建新公司团队、打开华南新市场。

只争朝夕，使命必达！

没背景、没人脉、没资源，佛山华涛开启了摸“黑”闯荡的市场开拓，率先瞄准了广汽丰田，四处奔波找机会，想方设法谋合作。

世上从没有一帆风顺的成功，广汽丰田是合资品牌，航天模塑佛山华涛一单难求。于是，王良文带领团队选择改换赛道，从广汽乘用车自主品牌入手，跑市场、求合作，终于打开了广汽一级配套市场，并逐步成为广汽乘用车、广汽埃安核心战略供应商。从那以后，佛山华涛牢牢守住了这些大客户。

勇立潮头助推公司发展前行

时代洪流滔滔向前，航天模塑如今已经在全国18个城市拥有25个研发和生产基地，产业布局覆盖国内六大汽车产业集群，与多个国内外车企均有着广泛合作的优质汽车零部件供应商。与公司一路相伴的王良文也收获了巨大的进步与成长。

2022年年初，任职航天模塑财务总监不到3个月时，王良文接到一项艰巨任务：航天模塑与乐凯新材、航天能源的重大资产及配套融资项目正式启动，他将作为公司项目工作组的组长，具体推动该项目实施落地。这是集团公司首次跨二级单位的资产重组项目，对于集团公司、七院、航天模塑意义重大，王良文再次站在公司改革发展的风口之上，而这次“战役”只许成功，不许失败。

组建团队、建章立制、推动实施，在王良文的牵头组织下，工作组建立了周例会工作机制，成员按业务分工，及时梳理和解决公司资产证券化项目推进过程中涉及公司历史沿革、财务审计、法律事务、评估估值、募投业务、内部决策及问询答复等领域的重点工作和难点工作，力促项目的有序推动和顺利完成。

“那会儿每天上班第一件事就是查看工作计划清单。前一天没解决的问题要问清原因、摸清进度，实在没办法解决的问题就在周例会上和王总协商，他会亲力亲为地帮我们想办法。”航天模塑财务部部长回忆。

2022年春节，工作组迎来了第一个挑战，需要在10天之内提交公司3年的财务审计资料。工作组闻令而动，全力组织协调公司本级及19家分子公司的全级次财务人员在春节期间驻守岗位。各级财务职工团结一心、积极响应，没买回家火车票的即刻返岗，买了火车票的要么退票，要么就背上电脑在老家“上班”。在近百名财务人员的共同努力下，大年初五当天，公司按期提交了审计资料。

责任明确的管理体系、清单条目式的解决问题方式、团结一心的项目团队，从2022年1月到2023年7月重大资产重组圆满成功，历时两年的上市重组工作中，王良文带领工作组共计核对、发出、跟踪银行函证、往来函证、实物函证5000余份，范围覆盖公司及所属分子公司所有开户银行，90%以上客户、材料供应商及物流供应商。在国务院国资委审核过程中，工作组积极协同进行沟通，先后完成10余次书面及口头意见回复，共开展4轮合规证明开具工作，累计开具合规证明668份。

这两年，王良文并没有只埋头于推动公司重组上市这一件事，公司的业财融合、经营分析、“两金”管控、国企改革、党建融入章程也在他的推动下取得了显著成效。他指导督促公司财务向业务融合，成功推动公司财务管理体系改革，2023年年底，公司风险“两金”2020年9月存量已全部清零，成功助推公司完成国企三年改革任务，圆满完成公司本级、3家控股子公司、6家全资子公司党建进章程。

弄潮儿向涛头立，航天智造成功上市后，迎来了借力资本市场发展的新一轮机遇，而王良文这位弄潮儿也将继续站在潮头之上搏浪前行。

来源：《中国航天报》

文/孔利君

海报/航天科技集团七院

美编/丁洁

编辑/李淑姮 任长胜

校对/高一鸣

监制/黄希